optimización de inventario

Los objetivos del proyecto de implementación eran aumentar la rotación de inventario y mejorar el nivel de servicio de los SKU en cada localización. Puedo confirmar con orgullo que se han alcanzado estas metas, ya que hemos logrado disminuir de forma significativa el exceso de stock y aumentar la disponibilidad de productos en los estantes. Los clientes notan estas mejoras porque todos los productos incorporados en las tiendas se encuentran disponibles para la compra.

Cualquiera que esté planeando implementar la automatización de la gestión de inventarios debería adoptar la solución de Leafio. El equipo de Leafio llevará sin duda a su empresa a obtener resultados positivos y abrirá nuevas oportunidades de desarrollo comercial. Según nuestra experiencia, podemos decir que es simplemente un MUST HAVE en el entorno minorista actual. Sus clientes encontrarán lo que buscan en las estanterías, lo que fomenta la fidelidad y, a largo plazo, traerá el éxito a su negocio.

El equipo de Leafio tiene un profundo conocimiento de todos los procesos de gestión de inventarios, una metodología clara, un software de alta calidad y un soporte técnico y de consultoría muy respetuoso, tanto durante la implementación como durante el periodo posterior a su finalización. No tenga miedo de utilizar Leafio. Todo saldrá bien. Tenga en cuenta que cada uno de sus empleados trabajará de forma más eficiente, permaneciendo en su zona de confort. Finalmente se darán cuenta de que se trata de una automatización del proceso y que será beneficioso no sólo para ellos sino también para la empresa en su conjunto. Me gustaría animar a los futuros clientes a que estén seguros: el equipo de Leafio les ayudará con la optimización del inventario y la automatización del proceso. Tengan fe en sí mismos, tengan fe en Leafio.

Durante el año, abrimos 23 nuevas tiendas conectadas al sistema Leafio. Al pasar a la centralización de los pedidos, se redujo nuestro excedente. Redujimos el tiempo que dedicábamos a gestionar el inventario en las tiendas. El programa no funciona con previsiones, sino que se basa en la demanda. Gracias a ello, gestionamos increíblemente bien el inventario y la disponibilidad de los productos, lo que es muy importante para el cliente.

El proyecto de implantación duró menos de 4 meses. El equipo de Leafio respondió muy rápidamente a todas nuestras preguntas y problemas. Construimos el trabajo del nuevo departamento en la empresa paso a paso. Tal y como funciona ahora el sistema, la atención se centra en los productos más valorados. En la actualidad, más del 50% de las tiendas están automatizadas y todos los estantes son visibles en línea, por lo que se puede ver cada aspecto de la eficiencia de las ventas en cualquier momento del año. Tendremos una poderosa herramienta para utilizar en nuestras próximas negociaciones con los proveedores.

Leafio puso el máximo cuidado en nuestra transición a un sistema de reposición automática y minimizó todas las pérdidas. Tras la implantación, evitamos los excesos de existencias en las tiendas y no tuvimos que afrontar nuevas pérdidas, aunque se preveía un descenso de los índices de rotación del inventario y una sobrecarga del almacén. El equipo de implementación de Leafio nos apoyó en cada etapa, nos visitó, nos consultó y trató de simplificar el proceso al máximo. El sistema empezó a hacer los pedidos mejor y más eficazmente que nuestros empleados. Identifica las cifras de ventas residuales con mayor claridad y además no reacciona emocionalmente ante un aumento de las ventas como lo haría un humano. También protege contra los picos de ventas inesperados.

Hacíamos nuestros pedidos basándonos en las previsiones del departamento comercial de ventas. Pero estas previsiones siempre iban acompañadas de algunos componentes emocionales de las personas que las hacían. Por ejemplo, sobrevaloraban la demanda, por lo que teníamos un exceso de existencias. El sistema Leafio, sin embargo, no es emocional y sólo utiliza hechos y números.