White&Dry (Uzupełnienie)

WYZWANIE

Przed wdrożeniem systemu zarządzania zapasami firma „White&Dry” miała do czynienia z niezrównoważonymi zapasami w magazynach i sklepach. Rozwijająca się firma cierpiała z powodu nadwyżków zapasów, które hamowały rozwój i zamrażały środki. Cały proces uzupełniania był zdecentralizowany i zarządzany ręcznie. W końcu sieć detaliczna regularnie spotykała się z nadmiernymi zapasami magazynowymi w niektórych sklepach i spadkiem sprzedaży w innych, a także z zawysokimi kosztami dystrybucji towarów.

Cele zainicjonowanego projektu:

• ustandaryzowane planowanie dostaw;
• udoskonalenie nadchodzących danych;
• kalkulacja optymalnych docelowych zapasów magazynowych;
• automatyczne generowanie zamówień;
• 30% poprawa rotacji zapasów.

PROCES

Zespół LEAFIO rozpoczął dokładną analizę procesów biznesowych, a zespół ds. uzupełniania zapasów został przydzielony w ramach wdrożenia systemu zarządzania zapasami w sieci napojów. Przed uruchomieniem systemu zespół wdrożeniowy LEAFIO przeprowadził szereg szkoleń dla pracowników klienta. LEAFIO wykorzystał algorytmy do analizy całej historii danych sprzedażowych, a system obliczył optymalne docelowe poziomy zapasów dla każdego SKU w każdej lokalizacji w łańcuchu dostaw. Rozwiązanie zostało wykorzystane do całego łańcucha.

WYNIKI

Owocna praca pomiędzy zespołem klienta a zespołem LEAFIO sprawiła takie wyniki:

• rotacja zapasów spadła o 36% (z 87 do 64 dni);
• utracona sprzedaż zmniejszona o 5%;
• o 56% wzrosła sprzedaż;
• w pełni zautomatyzowany proces generowania zamówień;
• dostęp do narzędzi do efektywnego zarządzania zapasami.

Marina Makarchuk, Kierownik projektu, podreśla zaangażowanie zespołu:

“Od pierwszego spotkania i przez cały okres naszej współpracy profesjonalizm, zainteresowanie i zaangażowanie zespołu projektowego klienta najlepiej odzwierciedlały nasz proces wdrożeniowy. Niezbędne informacje były zawsze udzielane w odpowiednim momencie ii kompletnie, zadania rozwiązywano szybko i odpowiedzialnie, a relacje budowano na zaufaniu i wzajemnych wynikach pracy. Pozytywna zmiana jest ewidentna: wszystkie zamówienia tworzone są automatycznie, KPI stale się poprawiają, a kolejne sklepy są podłączone do systemu zarządzania zapasami.”