Sklepy alkoholi

White&Dry (Uzupełnienie)

Historia klienta, krajowej sieci sklepów monopolowych ze 194 lokalizacjami i 2 000 aktywnych towarów, z optymalizacji i automatyzacji łańcucha dostaw, dzięki której osiągnęto docelowe wskaźniki wydajności oraz zwiększono marżę i sprzedaż.

White&Dry

Błyskawicznie rozwijająca się sieć sklepów monopolowych z lokalizacjami detalicznymi w czterech regionach.

Lokalizacje:

194

Asortyment ogólny:

2000 SKU

Lat na rynku:

4

WYZWANIE

Przed wdrożeniem systemu zarządzania zapasami firma „White&Dry” miała do czynienia z niezrównoważonymi zapasami w magazynach i sklepach. Rozwijająca się firma cierpiała z powodu nadwyżków zapasów, które hamowały rozwój i zamrażały środki. Cały proces uzupełniania był zdecentralizowany i zarządzany ręcznie. W końcu sieć detaliczna regularnie spotykała się z nadmiernymi zapasami magazynowymi w niektórych sklepach i spadkiem sprzedaży w innych, a także z zawysokimi kosztami dystrybucji towarów.

Cele zainicjonowanego projektu:

  • ustandaryzowane planowanie dostaw;
  • udoskonalenie nadchodzących danych;
  • kalkulacja optymalnych docelowych zapasów magazynowych;
  • automatyczne generowanie zamówień;
  • 30% poprawa rotacji zapasów.

PROCES

Zespół LEAFIO rozpoczął dokładną analizę procesów biznesowych, a zespół ds. uzupełniania zapasów został przydzielony w ramach wdrożenia systemu zarządzania zapasami w sieci napojów. Przed uruchomieniem systemu zespół wdrożeniowy LEAFIO przeprowadził szereg szkoleń dla pracowników klienta. LEAFIO wykorzystał algorytmy do analizy całej historii danych sprzedażowych, a system obliczył optymalne docelowe poziomy zapasów dla każdego SKU w każdej lokalizacji w łańcuchu dostaw. Rozwiązanie zostało wykorzystane do całego łańcucha.

WYNIKI

Owocna praca pomiędzy zespołem klienta a zespołem LEAFIO sprawiła takie wyniki:

  • rotacja zapasów spadła o 36% (z 87 do 64 dni);
  • utracona sprzedaż zmniejszona o 5%;
  • o 56% wzrosła sprzedaż;
  • w pełni zautomatyzowany proces generowania zamówień;
  • dostęp do narzędzi do efektywnego zarządzania zapasami.

Marina Makarchuk, Kierownik projektu, podreśla zaangażowanie zespołu:

“Od pierwszego spotkania i przez cały okres naszej współpracy profesjonalizm, zainteresowanie i zaangażowanie zespołu projektowego klienta najlepiej odzwierciedlały nasz proces wdrożeniowy. Niezbędne informacje były zawsze udzielane w odpowiednim momencie ii kompletnie, zadania rozwiązywano szybko i odpowiedzialnie, a relacje budowano na zaufaniu i wzajemnych wynikach pracy. Pozytywna zmiana jest ewidentna: wszystkie zamówienia tworzone są automatycznie, KPI stale się poprawiają, a kolejne sklepy są podłączone do systemu zarządzania zapasami.

Przewodnik "How not to Fail in Selecting an Inventory Optimization Tool"

18.208.132.74
;