8 señales críticas que indican que una empresa necesita transformar sus procesos de gestión de inventario
Tener un sólido dominio de la gestión de inventario es vital en medio de las dinámicas cambiantes del mercado minorista y las preferencias del consumidor. Si su sistema existente no cumple, puede llevar a un “stock muerto”, interrupciones en el suministro, resultados insatisfactorios de campañas promocionales y otros problemas.
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Razones para reorganizar su sistema de gestión de inventario:
La gestión de inventario es uno de los pilares de una operación minorista exitosa.
No importa qué herramientas utilice para la gestión de inventario en su cadena minorista, ya sea un sistema especializado, ERP o incluso Excel, eventualmente puede surgir la necesidad de realizar cambios.
Las deficiencias del sistema existente inevitablemente conducen a algunos de los siguientes problemas:
- Excesos de inventario con altos costos de almacenamiento;
- Frecuentes faltas de inventario que conducen a la insatisfacción de los clientes;
- Baja tasa de rotación de inventario;
- Campañas promocionales no rentables;
- Interrupciones en la cadena de suministro.
8 señales importantes de que es hora de transformar sus procesos de gestión de inventario:
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Tasa de rotación de inventario insatisfactoria
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Las estanterías frecuentemente carecen de algunos productos
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Campañas promocionales insatisfactorias
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Baja calidad en la interacción con proveedores
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Niveles de inventario desequilibrados
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No puede rastrear y analizar los KPIs de gestión de inventario
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El período de pago diferido es más corto que la rotación de inventario en días
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Procesos operativos que consumen mucho tiempo
