Sprawa Coca-Cola

Wdrożenie LEAFIO Rinkai TMS w Coca-Cola HBC: Jak w pełni wykorzystać możliwości logistyki?

Coca-Cola HBC Česko a Slovensko jest producentem, dystrybutorem i sprzedawcą markowych napojów bezalkoholowych i alkoholowych The Coca-Cola Company. Firma produkuje 317 milionów napojów rocznie.

Dystrybutor

  • 17%

    obniżenie kosztów dostawy produktów w przeliczeniu na 1 kg

  • 10%

    redukcja kosztów wysyłki

Wdrożenie LEAFIO Rinkai TMS w Coca-Cola HBC: Jak w pełni wykorzystać możliwości logistyki?

Coca-Cola HBC Czech Republic and Slovakia jest częścią grupy Coca-Cola HBC i prowadzi zakłady produkcji napojów bezalkoholowych w Pradze-Kyj i Teplicach nad Metou. Członek Coca-Cola Hellenic Bottling Company, która działa w 28 krajach w Europie, Azji i Afryce, zajmuje się dystrybucją napojów bezalkoholowych w Czechach i na Słowacji. Firma posiada 2 zakłady produkcyjne i 5 linii produkcyjnych oraz wytwarza ponad 200 różnych produktów.

Wyzwania stojące przed Coca-Cola HBC przed wdrożeniem

Firma nie posiada własnej floty pojazdów, a wszystkie dostawy ostatniej mili były realizowane przez wynajętych przewoźników. Spowodowało to problem z kontrolowaniem floty i jej przebiegu. Planowanie tras było również wykonywane przez wykonawcę, co uniemożliwiało gromadzenie i analizowanie danych transportowych.

Głównymi problemami firmy przed wdrożeniem były:

  • 100% outsourcingu floty bez elastycznego zarządzania kosztami
  • Stawki przewoźnika: tylko tonaż bez uwzględnienia współczynnika przebiegu
  • Trudno było kontrolować przebieg.

Wyniki wdrożenia

  • Coca-Cola HBC zaczęła samodzielnie planować trasy i przekazywać gotowe trasy wykonawcom.
  • Teraz wszystkie dane dotyczące transportu trafiają bezpośrednio do działu logistyki Coca-Cola HBC, eliminując pośrednictwo firm outsourcingowych.
  • Stworzono wysokiej jakości analitykę całego procesu dostawy, w tym poziomu przekroczeń, trafień w okna czasowe i poziomu obsługi klienta.
  • Firma zmieniła warunki taryfowe dla przewoźników. Wcześniej firma pobierała opłaty za litr produktu, ale po dokonaniu obliczeń firma doszła do wniosku, że znacznie bardziej opłaca się płacić za przebieg.

W rezultacie Coca-Cola HBC zwiększyła sprzedaż o 7%, jednocześnie zmniejszając koszty dostaw o 14%. Pracując na starych algorytmach, osiągnięcie takich wyników byłoby niemożliwe, ponieważ wzrost sprzedanych litrów doprowadziłby do wzrostu płatności dla przewoźników.

Jesteśmy zadowoleni ze współpracy z Coca-Cola HBC i wierzymy w dalszy rozwój firmy.

Platforma sprzedaży detalicznej LEAFIO AI Platforma sprzedaży detalicznej LEAFIO AI
Platforma sprzedaży detalicznej LEAFIO AI
Rozwiązanie do zarządzania transportem
Udostępnij ten artykuł

Pozostań na bieżąco – Zapisz się do naszego newslettera!

Dołącz do naszej listy mailingowej, aby otrzymywać miesięczne podsumowanie cennych informacji o najnowszych trendach w handlu, przewodnikach i aktualizacjach.