O Grupo Camilo reduziu as perdas de vendas em 67% e diminuiu o capital ocioso com a IA LEAFIO

Há mais de 40 anos, Grupo Camilo de Alimentos (GCA) é um nome confiável na região noroeste do Paraná, no Brasil. O grupo opera as redes Camilo Atacadista e Camilo Supermercados, atendendo milhares de clientes e gerenciando um sortimento de mais de 15.000 itens.

Como parte de sua estratégia de modernização de longo prazo, o GCA decidiu substituir suas ferramentas legadas por uma plataforma de varejo inteligente impulsionada por IA que pudesse suportar crescimento contínuo, automação e tomada de decisões baseada em dados.

Antes de parceria com a LEAFIO AI, o gerenciamento de estoque era feito por meio de um sistema legados, usado principalmente pelo departamento de Oferta e Demanda.

As operações eram em grande parte manuais, e embora o sistema fornecesse alguma estrutura, a empresa ainda enfrentava limitações:

• Falta de automação e melhores práticas padronizadas.
• Controle manual dos processos de reposição e pedidos.
• Utilização limitada de dados e visibilidade entre lojas e centro de distribuição.
• Retrabalhos frequentes e ineficiências operacionais.

O GCA buscava uma solução unificada capaz de automatizar operações rotineiras, otimizar o sortimento e garantir coordenação fluida entre o CD e a rede de lojas.

A decisão de adotar a Plataforma de Varejo LEAFIO AI foi motivada pela necessidade de uma solução mais robusta e inteligente que integrasse todas as etapas de gerenciamento de estoque e merchandising.

A LEAFIO se destacou por sua capacidade de:

• Combinar Otimização de Estoque e Eficiência de Prateleiras em uma única plataforma.
• Integrar dados de demanda, merchandising e cadeia de suprimentos para visibilidade holística.
• Oferecer uma interface amigável ao usuário com suporte técnico sólido.

“Nosso objetivo era otimizar os processos internos, incluindo as operações do Centro de Distribuição e todas as nossas lojas. Quando percebemos as capacidades da plataforma LEAFIO AI — com sua automação de alto nível, IA e BI — firmar parceria com eles foi um passo estratégico para o crescimento sustentável.” —Vinicius Camilo, Gerente de Inteligência de Mercado, GCA

A implementação foi estruturada em fases, começando com diagnóstico aprofundado dos processos existentes e projetos piloto em lojas selecionadas. Seguiu-se rollout gradual — do Centro de Distribuição para as lojas, e depois para fornecedores externos.

Cada etapa incluiu sessões de treinamento direcionadas para garantir adoção completa dos novos fluxos de trabalho.

A colaboração interdepartamental foi central para o sucesso. As equipes Comercial, Suprimentos, TI e Operações trabalharam sob coordenação do departamento de Cadeia de Suprimentos, com suporte diário da equipe de projeto da LEAFIO por meio de revisões semanais de progresso, testes de dados e ajustes de processos.

Essa parceria próxima garantiu uma transição suave sem interrupções nas operações em andamento.

Após a implementação, o GCA transformou sua paisagem operacional:

• Reposição e pedidos automatizados, eliminando cálculos manuais.
• Merchandising padronizado, com planogramas digitais para layouts de loja consistentes.
• Integração ERP–BI–Cadeia de Suprimentos, reduzindo erros humanos e tempo operacional.
• Visibilidade aprimorada dos níveis de estoque, desempenho de fornecedores e previsões de demanda.

A tomada de decisões evoluiu de intuitiva para baseada em dados, alimentada por algoritmos preditivos que alocam capital de giro de forma mais eficaz e minimizam perdas operacionais.

As equipes dependem fortemente de relatórios para:

• Vendas perdidas
• Desempenho de fornecedores
• Precisão de previsões
• Indicadores de rupturas
• Desempenho OTIF (On-Time In-Full)

Esses painéis fornecem visibilidade instantânea das causas raiz de excesso ou falta de estoque, permitindo ações corretivas rápidas e melhorias estratégicas de longo prazo.

Em setembro de 2025, a solução LEAFIO Otimização de Estoque gerenciava quase 40% do sortimento ativo, garantindo processamento confiável de dados e geração de pedidos em toda a rede.

• Sortimento gerenciado pelo sistema: 41,7% (Mai ’25) → 38,5% (Set ’25) — nível de controle estável
• Linhas enviadas pelo sistema: 99,9% — demonstrando alta confiabilidade operacional

Métrica	Mudança	Comentários e Insights
Fev – Mai 2025 (Fase Inicial)
Vendas	+11%	Forte crescimento apoiado por sortimento mais ativo e layout otimizado
Estoque médio	+4%	Leve crescimento de estoque devido à expansão do sortimento, contribuindo diretamente para vendas maiores
Excesso de estoque	–4%	Progresso inicial; ajuste fino dos buffers de reposição deve trazer ganhos adicionais
Vendas perdidas	–10%	Redução significativa; principais oportunidades de melhoria ainda em itens "fantasma" e agendamento de pedidos
Rotatividade de estoque	–29%
Jun – Set 2025 (Fase de Estabilização)
Vendas perdidas	–67%	Forte melhoria impulsionada por reposição otimizada e sincronização de promoções
Rotatividade de estoque	–8%	Tendência de normalização conforme sortimento se estabiliza e precisão de previsão de demanda aumenta
Excesso de estoque	–41%	Redução expressiva refletindo melhor coordenação CD–lojas e eficiência de capital de giro
Disponibilidade de mercearia	>70%	Melhoria notável na presença em prateleira e disponibilidade de produtos

Redução de capital ocioso em layout: de 43,8% para 15,9%, confirmando maior eficiência de capital por meio de alocação de estoque mais inteligente e otimização de sortimento.

• Maior confiança das equipes nas decisões de compra e reposição.
• Fluxos de trabalho padronizados entre lojas e sede.
• Cultura baseada em dados fomentando colaboração interdepartamental.
• Melhor satisfação do cliente por meio de sortimentos estáveis e disponibilidade de produtos.

A gestão do GCA reconhece o projeto como um ponto de virada em sua jornada de modernização. A implementação da LEAFIO AI marcou uma mudança estratégica de processos reativos e manuais para operações automatizadas, analíticas e integradas — entregando maior previsibilidade, agilidade e lucratividade.

Os esforços conjuntos das equipes internas do GCA e especialistas da LEAFIO AI garantiram compreensão profunda dos processos e adoção suave. O projeto também acelerou a maturidade da empresa em gerenciamento de estoque, planogramas e dados, lançando as bases para futuras iniciativas de automação e IA.

Resultados Operacionais:

• Redução de capital de giro e melhoria na precisão de pedidos.
• Coordenação mais forte entre lojas, CD e fornecedores.
• Relatórios aprimorados e transparência de processos.

Resultados Estratégicos:

• Adoção de um modelo de gestão sustentável baseado em dados.
• Base para inovações contínuas baseadas em IA nas operações de varejo.

A colaboração entre Grupo Camilo de Alimentos e LEAFIO AI exemplifica como automação inteligente e gerenciamento unificado de dados podem transformar operações de varejo. O que começou como uma busca por eficiência evoluiu para uma transformação digital completa da cadeia de suprimentos — posicionando o GCA para crescimento contínuo e resiliência no competitivo mercado brasileiro de mercearia e atacado.