Reabastecimiento de la cadena de suministro: Permitir la oferta y la demanda en tiempo real
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Reabastecimiento de la cadena de suministro: Permitir la oferta y la demanda en tiempo real
El tema del inventario -en particular su gestión, sus tácticas y sus sistemas- es un tema candente para los almacenes ocupados de todo el mundo. Esto se debe, sin duda, a que los clientes se han acostumbrado a la velocidad vertiginosa con la que los grandes despachan los pedidos. Como resultado, el reabastecimiento de la cadena de suministro debe abordarse con seriedad; es un factor que puede afectar al flujo eficiente de sus artículos a lo largo de toda la cadena de suministro.
La reposición de existencias se define como:
El reabastecimiento de productos, a menudo conocido como reposición de existencias, es el proceso de trasladar el inventario del almacenamiento de reserva al almacenamiento primario y, en última instancia, a las ubicaciones de picking. Cabe señalar que el término "reposición de existencias" puede referirse tanto al inventario listo para la venta como a las materias primas recibidas de los proveedores.
¿Por qué es fundamental que los minoristas renueven su reabastecimiento en la cadena de suministro?
La capacidad de una marca en línea para satisfacer la demanda de sus clientes, cumplir con los pedidos y obtener beneficios depende en gran medida de la eficacia del reabastecimiento del inventario en la cadena de suministro. He aquí tres razones por las que los comercios necesitan renovar su inventario.
1. Prevenir la falta de existencias
Una ruptura de existencias se produce cuando un comerciante no repone el inventario en el momento oportuno, lo que provoca que las cosas estén agotadas en el momento de la compra.
Es posible que se produzcan pedidos pendientes, lo que indica que un pedido tiene una fecha para cuando el artículo estará listo para ser enviado. La falta de existencias y los pedidos pendientes pueden ser bastante molestos para sus clientes.
La estrategia más sencilla para minimizar las dificultades habituales de falta de existencias es mantener siempre a mano existencias de seguridad, inventario de reserva o inventario de emergencia.
2. Evite el exceso de existencias
Un procedimiento inteligente de reposición del inventario también puede ayudar a minimizar el exceso de existencias de mercancías que pueden volverse invendibles si se dejan desatendidas durante demasiado tiempo, como alimentos y bebidas perecederos o cosméticos con fecha de caducidad. El exceso de existencias, al igual que no tener suficiente mercancía, puede perjudicar a su cuenta de resultados.
El exceso de existencias puede ser el resultado de reponer el stock demasiado pronto o sin tener en cuenta los cambios en la demanda de los clientes o la estacionalidad, lo que aumenta los costes de transporte al permitir que el inventario sin vender permanezca en las estanterías durante demasiado tiempo.
3. Ahorre dinero en envíos
Suponga que un consumidor le hace varios pedidos al mismo tiempo. Si un artículo está agotado en el almacén más cercano del cliente pero está disponible en otro, tendrá que realizar un envío dividido para completar el pedido del cliente.
Basándose en datos anteriores, puede estimar la demanda y seleccionar la cantidad de inventario que debe mantener a nivel de SKU en cada ubicación de almacén.
Prácticas TOP de planificación del inventario para conseguir rentabilidad en la cadena de suministro de reaprovisionamiento
Una planificación eficaz de la cadena de suministro de reaprovisionamiento puede aumentar las ventas y los beneficios de forma significativa. Los puntos de contacto internos de la cadena de suministro pueden ayudar a que la planificación del reaprovisionamiento en función de la demanda tenga más éxito.
- Reaprovisionamiento orientado al proceso
Debido a la responsabilidad inherente al sistema, la planificación del reaprovisionamiento orientada a los procesos puede cambiar las reglas del juego en la optimización de la cadena de suministro. En las cadenas de suministro orientadas a procesos, determinar los plazos de entrega es fundamental. Elegir los plazos de entrega en una red orientada a la demanda ayuda a reducir los retrasos en la comunicación y el cumplimiento de los pedidos.
Los retrasos de los proveedores afectan a toda la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta el cumplimiento de los pedidos de venta. La consideración temprana de los retrasos de los proveedores puede ayudar a garantizar el cumplimiento puntual de los pedidos pendientes y la estrategia de reposición del inventario.
La gestión interna de los suministros puede mejorar considerablemente la gestión del reabastecimiento si se automatiza, se hace un seguimiento y se prevé la demanda. Cuando todos los engranajes de un sistema funcionan bien juntos, el sistema resulta más eficaz.
- Mejorar la visibilidad
La mejora de la visibilidad de la cadena de suministro puede revelar agujeros en la cadena de suministro en los que se están desperdiciando tiempo y recursos. Un reaprovisionamiento más rápido será el resultado de la automatización de los canales de comunicación y suministro. Sólo una cadena de suministro con altos niveles de visibilidad puede llevar a cabo una planificación del reabastecimiento basada en la demanda. El cumplimiento de los pedidos, la previsión de la demanda, las proyecciones a nivel de almacén y los niveles de existencias internas se benefician de la transparencia en los procesos de la cadena de suministro.
- Los sistemas automatizados de reposición de suministros utilizan IA y ML
En un mundo dominado por la IA, las cadenas de suministro atascadas en los antiguos sistemas de planificación del reaprovisionamiento no consiguen escalar. La IA puede mejorar las operaciones de la cadena de suministro creando bucles de retroalimentación entre la demanda, el inventario y el abastecimiento.
Estos bucles de retroalimentación también alivian los "cuellos de botella" al proporcionar datos precisos que avanzan. Si los sistemas automatizados de reposición de suministros se utilizan con eficacia en la gestión de la cadena de suministro, la planificación de la reposición en función de la demanda se convierte en un subproducto.
Mediante el aprendizaje automático, se pueden agrupar los pedidos de ventas, los picos de estacionalidad y el historial de la demanda. Estos conocimientos en profundidad pueden verificar entonces que la planificación del reaprovisionamiento en función de la demanda es precisa.
- Previsión en tiempo real
La previsión en tiempo real se ha vuelto crítica cuando varias empresas entran en los mismos mercados y las plataformas de comercio electrónico ofrecen sugerencias de compra por segundos. La previsión de la demanda en tiempo real puede dar lugar a una cadena de suministro más actualizada y automatizada, eliminando "cuellos de botella" y retrasos innecesarios.
La previsión en tiempo real alimenta la generación de demanda directamente a la planificación del reaprovisionamiento, al tiempo que recopila datos por sí misma.
Sistemas automatizados de reabastecimiento de suministros para posibilitar la oferta y la demanda en tiempo real. La plataforma Leafio
Los sistemas automatizados de reposición de suministros ayudan a los minoristas a aumentar las ventas y los beneficios de forma significativa. Nuestras tecnologías basadas en la nube y la profesionalidad de nuestro equipo permiten a las empresas minoristas adoptar transformaciones con mayor fiabilidad y rapidez.
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- Leafio Shelf Efficiency - una suite de software de gestión de planogramas y planificación del espacio de proceso integral que garantiza el crecimiento de los márgenes y las ventas mediante la optimización automatizada de los planogramas y la supervisión del rendimiento del espacio;
- Leafio Promotion Intelligence - una herramienta de planificación de promociones de ventas de gran precisión diseñada para aumentar el rendimiento financiero y la previsibilidad de cada promoción de ventas con la ayuda de la IA.
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David FieldCustomer Success Expert
