Reabastecimento da cadeia de abastecimento: Possibilitando a oferta e a demanda em tempo real

O tema do inventário - particularmente sua administração, táticas e sistemas - é um tema quente para armazéns movimentados no mundo inteiro. Isso é indubitável porque os clientes se tornaram prejudicados pela rapidez com que os grandes clientes atendem seus pedidos. Como resultado, o reabastecimento da cadeia de abastecimento deve ser tratado seriamente; é um fator que pode afetar o fluxo eficiente de seus itens em toda a sua cadeia de abastecimento.

O reabastecimento de estoque é definido como:

O reabastecimento de produtos, freqüentemente conhecido como reabastecimento de estoque, é o processo de transferir o estoque do armazenamento de reserva para o armazenamento primário e finalmente para os locais de picking. Vale notar que o termo "reabastecimento de estoque" pode se referir tanto ao estoque pronto para venda quanto às matérias-primas recebidas dos fornecedores.

Por que é fundamental que os varejistas renovem seu reabastecimento na cadeia de suprimentos?

A capacidade de uma marca on-line de atender à demanda do cliente, atender aos pedidos e gerar lucro é fortemente influenciada pela eficiência do reabastecimento de estoque na cadeia de suprimentos. Aqui estão três razões pelas quais as lojas precisam reabastecer seus estoques.

1. Impedir a ruptura de estoque

Ocorre uma ruptura de estoque quando um comerciante não reabastece o estoque no momento apropriado, resultando na ruptura de estoque no momento da compra.

Os pedidos em atraso são possíveis, indicando que uma ordem tem uma data para quando o item estará pronto para ser enviado. Estoques e pedidos em atraso podem ser muito agravantes para seus clientes.

A estratégia mais descomplicada para minimizar as dificuldades comuns de estocagem é manter sempre à mão estoque de segurança, estoque de reserva, ou estoque de emergência.

2. Evite o excesso de estoque

Um procedimento inteligente de reposição de estoque também pode ajudar a minimizar o excesso de estoque de mercadorias que podem se tornar invendáveis se deixadas sem supervisão por muito tempo, tais como alimentos e bebidas perecíveis ou cosméticos com uma data de vencimento. O excesso de estoque, como não ter bens suficientes, pode prejudicar seus resultados.

O estoque de materiais mortos pode resultar do reabastecimento do estoque muito cedo ou sem considerar mudanças na demanda do cliente ou a sazonalidade, o que aumenta os custos de transporte ao permitir que o estoque não vendido fique nas prateleiras por muito tempo.

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3. Economize dinheiro no transporte

Suponha que um consumidor fez vários pedidos ao mesmo tempo. Se um item estiver fora de estoque no depósito mais próximo do cliente, mas estiver disponível em outro, o senhor precisará enviar uma remessa dividida para completar o pedido do cliente.

Com base em dados anteriores, o senhor poderá estimar a demanda e selecionar quanto estoque manter no nível de SKU em cada local de depósito.

Práticas TOP de planejamento de estoques para conseguir rentabilidade na cadeia de abastecimento de reabastecimento

Um planejamento efetivo da cadeia de abastecimento de reabastecimento pode aumentar significativamente as vendas e os ganhos. Pontos de contato internos da cadeia de suprimentos podem ajudar a tornar o planejamento de reabastecimento orientado pela demanda mais bem sucedido.

• Reabastecimento orientado para o processo

Devido à responsabilidade inerente ao sistema, o planejamento de reabastecimento orientado para o processo pode ser uma mudança de jogo na otimização da cadeia de abastecimento. Em cadeias de abastecimento orientadas por processos, determinar os tempos de execução é fundamental. A escolha de prazos de entrega em uma rede orientada pela demanda ajuda a reduzir os atrasos de comunicação e o cumprimento dos pedidos.

Os atrasos dos fornecedores afetam toda a cadeia de abastecimento, desde a aquisição de matérias primas até o atendimento de pedidos de venda. A consideração precoce dos atrasos dos fornecedores pode ajudar a assegurar o cumprimento oportuno dos pedidos em atraso e a estratégia de reabastecimento de estoque.

A gestão interna de abastecimento pode melhorar consideravelmente a gestão de reabastecimento se automatizada, rastreada, e a demanda prevista. Quando todas as engrenagens de um sistema operam bem juntas, o sistema se torna mais eficiente.

• Aumentando a visibilidade

Uma melhor percepção da cadeia de abastecimento pode revelar buracos na cadeia de abastecimento onde tempo e recursos estão sendo desperdiçados. O reabastecimento mais rápido resultará da automatização tanto dos canais de comunicação como dos canais de abastecimento. Somente uma cadeia de suprimentos com altos níveis de visibilidade pode realizar um planejamento de reabastecimento orientado pela demanda. O atendimento de pedidos, a previsão da demanda, as projeções em nível de depósito e os níveis de estoque interno se beneficiam da transparência nos processos da cadeia de suprimentos.

• Os sistemas automatizados de reabastecimento de suprimentos estão usando AI e ML

Em um mundo dominado pela IA, as cadeias de abastecimento presas em velhos sistemas de planejamento de reabastecimento não conseguem escalar. A IA pode melhorar as operações da cadeia de suprimentos criando laços de feedback entre demanda, estoque, e fornecimento.

Essas malhas de feedback também aliviam os "gargalos", fornecendo dados precisos que avançam. Sistemas automatizados de reabastecimento são usados efetivamente na administração da cadeia de abastecimento, e o planejamento de reabastecimento orientado pela demanda se torna um subproduto.

Usando aprendizado de máquinas, pedidos de vendas, picos de sazonalidade e histórico de demanda podem ser todos agrupados. Esses conhecimentos profundos podem então verificar que o planejamento de reabastecimento orientado pela demanda é preciso.

• Previsões em tempo real

As previsões em tempo real têm se tornado críticas quando várias empresas entram nos mesmos mercados, e as plataformas de comércio eletrônico fornecem sugestões de compra até o segundo. A previsão da demanda em tempo real pode resultar em uma cadeia de abastecimento mais atualizada e automatizada, eliminando "estrangulamentos" e atrasos desnecessários.

A previsão em tempo real alimenta a geração de demanda diretamente no planejamento de reabastecimento enquanto simultaneamente coleta dados por conta própria.

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